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    軟件中權限控制系統的重要性

    大唐傳易?2021-03-03?資訊?
        權限控制系統在軟件中的價值不言而喻,在OA、CRM等各種系統上應用極多。任何登陸型的應用都缺少不了權限的使用。系統為了區別角色都會有個組的概念,比如一個賬號屬于什么組里的,操作的數據權限及頁面權限有哪些。

       

    權限控制系統在軟件應用中的重要性

     

         1. 賬號的定義

    每個員工想要進入系統肯定都會有一個賬號,而這個賬號就是一把鑰匙。

    我們通過控制賬號所具備的權限,進而控制這個員工的授權范圍。

    因此需要告誡員工,賬號密碼不能輕易提供他人,不然遇到的問題由自己承擔。

           2. 角色的定義

    角色管理是確定角色具備哪些權限的一個過程,他是一個集合的概念,是眾多最小權限顆粒的組成。

    我們通過把權限給這個角色,再把角色給賬號,從而實現賬號的權限,因此它承擔了一個橋梁的作用。

    引入角色這個概念,可以幫助我們靈活的擴展,使一個賬號可以具備多種角色。

    角色的命名最好按照職位而定,例如市場部普通員工,市場部主管等。因為職位在任何企業都是存在的,且是有限的,并且容易理解,市場部文員那就是市場部文員角色,方便我們配置權限時的判斷,避免配置錯誤。

    3. 權限的定義

    權限可以分為三種:頁面權限,操作權限,數據權限。

    頁面權限

    控制你可以看到哪個頁面,看不到哪個頁面。

    很多系統都只做到了控制頁面這一層級,它實現起來比較簡單,一些系統會這樣設計,但是比較古板,控制的權限不精細,難以在頁面上對權限進行更下一層級的劃分。

    操作權限

    則控制你可以在頁面上操作哪些按妞。

    延伸:當我們進入一個頁面,我們的目的無非是在這個頁面上進行增刪改查,那在頁面上對應的操作可能是:查詢,刪除,編輯,新增四個按鈕。

    可能你在某個頁面上,只能查詢數據,而不能修改數據。

    數據權限

    數據權限則是控制你可以看到哪些數據,比如市場A部的人只能看到或者修改A部創建的數據,他看不到或者不能修改B部的數據。

    延伸:數據的控制我們一般通過部門去實現,每條記錄都有一個創建人,而每一個創建人都屬于某個部門,因此部門分的越細,數據的控制層級也就越精細,這里是否有其他好的方式除了部門這個維度還有其他什么方式可以控制數據權限,大家可以提出來探討一下。

     

        剛才說到,對數據進行控制最好通過彈性的方式,在一個系統里面或者功能模塊里面對用戶角色或者崗位進行設置,一般權限控制默認在一個權限管理系統模塊進行設定,數據權限也應該如此。

        權限系統除了可以對用戶能操作那些功能進行限定,也還可以對其訪問那些組織機構的數據進行限定,我們通過權限系統,把這些權限控制的數據進行保存,在應用系統模塊里面進行整合即可,根據角色擁有的數據權限,授予用戶對其他部門或者機構的數據進行訪問。如下面是我權限系統模塊里面對角色權限的設置操作。
     

        

    權限控制表設計

     

        

    設計難點

    在權限管理中,數據庫的設計并不復雜,所以從技術上而言,難度不大。主要難度在于,如何能夠快捷有效的進行授權,以及維護資源權限。為了達到授權與維護的方便,使用了多個嘗試,由最開始的jqGrid tree特性,到ztree,再到拖動排序,以及數據庫的設計等多次優化 

        如何為軟件設計權限管理系統?

     

    企業基于角色的權限訪問控制模型的統一權限管理說起來容易,但往往在實施過程中困難重重,特別是業務部門對此往往反應激烈。

    我們還是本著“統籌規劃”、“分步實施”的原則,以下幾點是我們根據以往大量的項目經驗總結的建議,希望對您有所幫助:

    1.“統籌規劃”,在統一權限管理規劃時,信息部門需要和業務部門進行統籌規劃,雙方達成共識,企業統一權限管理做到哪個層級、分幾期進行等等?避免后期在實施過程中產生分歧影響統一權限管理的整體效果和進展。

    2. “互通有無”,在統一權限管理實施時,業務部門也要參與到日常的項目進展匯報、溝通中來,清晰了解實施情況及進展,“多溝通,早準備”,化解項目中溝通不暢造成的風險。

    3. “逐一擊破”,在統一權限管理實施時,我們要針對每一個業務系統制定實施方案,提前預見可能發生的風險,在實施過程中一個系統一個系統的逐一實施,最大限度降低風險,提升整體實施效果。


     

    企業基于角色的權限訪問控制模型的統一權限管理說起來容易,但往往在實施過程中困難重重,特別是業務部門對此往往反應激烈。

    我們還是本著“統籌規劃”、“分步實施”的原則,以下幾點是我們根據以往大量的項目經驗總結的建議,希望對您有所幫助:

    1.“統籌規劃”,在統一權限管理規劃時,信息部門需要和業務部門進行統籌規劃,雙方達成共識,企業統一權限管理做到哪個層級、分幾期進行等等?避免后期在實施過程中產生分歧影響統一權限管理的整體效果和進展。

    2. “互通有無”,在統一權限管理實施時,業務部門也要參與到日常的項目進展匯報、溝通中來,清晰了解實施情況及進展,“多溝通,早準備”,化解項目中溝通不暢造成的風險。

    3. “逐一擊破”,在統一權限管理實施時,我們要針對每一個業務系統制定實施方案,提前預見可能發生的風險,在實施過程中一個系統一個系統的逐一實施,最大限度降低風險,提升整體實施效果。

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